步進電機廠家行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是企業自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使步進電機廠家企業品牌很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

　　困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也開始向全國開始滲透。專家指出，這些區域品牌雖然戰略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。

　　推動模式

　　成為關鍵性后勤保障

　　有了拓展全國的戰略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”該業內人士提出。

　　對于目前已經初步成型的市場格局，區域品牌成為真正意義上的全國品牌的可能性有多大?分析來說，支持區域品牌發展的因素主要有4個：首先是布局的支持，要有全國性品牌戰略思想，才能使全國各個關鍵省市都能見到產品，同時還要注意合理控制成本;其次是整合模式，在渠道、人員、質量等方面的管理，任何一個環節都不能承受整合的不合理，那樣會對品牌在全國的發展有負面影響;再有就是非常明確的品牌戰略;最后是統一的品牌傳播。各種因素缺一不可。

　　當然，具體選用哪種模式進行全國品牌的推廣才最有效，明確這一點還是有相當的難度，首先是市場環境會隨著時間的推移發生或多或少的改變，其次是在進軍各地的過程中，總會與在那些重點區域已經相當強勢的本土品牌短兵相接。“只能在市場模式上有所發揮，才有可能超越區域品牌的界限。”

　　此外，不可忽視的是，區域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。