步進電機廠家企業發展戰略的核心就是確定企業正確的發展方向，富有挑戰性且合理的目標。方向明確，步進電機廠家企業的經濟效益才能提高。因此，企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。

  有了長期方向和目標，就會較容易處理增長數量與增長質量的統一，短期利益與長遠利益的統一，開發商利益與社會公眾利益的統一問題，特別是可以有效避免企業的短期行為。長期發展與短期利益問題是企業經常面臨的一道難題，制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。

  “人無遠慮，必有近憂”;人有遠慮，方知眼前進退;遠近結合，才能掌握企業發展的主動權。是追求長期的企業價值和目標，還是追求短期的收益?在企業決策上會有迥然不同的結果。

  “風物長宜放眼量”，有了清晰戰略目標的指引，思考問題的出發點就會更具長遠眼光，一切決策圍繞戰略目標的實現，而不會“殺雞取卵”以短期行為損害企業長遠利益。

  高水平的決策

在戰略規劃指導下，有利于企業正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業運行中經常發生的重要管理行為，對企業全局影響甚大。

  而企業戰略規劃由于已經對企業競爭總體思路的進行了系統全面的思考，制定出企業成熟的競爭戰略，這些戰略為日常決策提供了強有力支持。比如企業產品類型如何組合、商業模式選擇、區域擴張規劃等等。

  高速度抓機遇

  思考未來、預測未來、籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會來臨，當這種機遇與企業未來的運籌相吻合時，企業就會敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發展臺階。

  高層次儲實力

  企業真正的實力不僅僅在于企業的資金、土地資源實力，更在于企業的競爭優勢、在于企業的核心競爭力。在企業戰略規劃中，為了實現企業的目標必須對企業層面的戰略進行規劃、對如何培育企業核心競爭力提出方案。這些規劃和方案當然不是針對一時一地、一城一池的策略，而在于立足企業百年發展大計，立足于鍛造企業長期發展的能力，這是一種高層次的實力，是企業真正的競爭優勢所在，是商場制勝的秘密“殺手锏”。